公司为什么要继续进行员工培训
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-26 18:05:12 * 浏览: 0
许多公司经理经常问铁岭（中国）培训师，企业员工培训的作用是什么，价值多少。这个问题使我们开始非常重视多年来的培训经验。三，四年前，大多数中国管理人员认为培训和教育没有区别。这反映在以下事实上：他们将邀请大学教授进行演讲，并需要培训讲师以增加信息量。培训安排越具有成本效益，培训时间越长，培训时间越短，练习次数越少，讲座越多，白天一天讲一次，晚上两个小时讲，讲义要粗，随书附上报价，否则我为什么要付给您这么多的培训费？ ”必须定期将座位放置在教室的形状中。有时，领导者也会在培训之前宣讲。”“请注意纪律，不要说话，不要说话。””，许多公司花费大量金钱来建立培训中心。教室的桌子和椅子是固定的，根本不能移动。也有一些公司在会议室进行培训。中间有一个巨大的会议桌。所有的学员都坐在桌子的两边。每个人面前都有茶杯和笔记本，等待老师来公司开会。报价，培训quot。这种陈设极大地限制了培训的有效性。而且由于他们离工作地点太近，学生可以随时进进出出，或者有同事来，或者必须打个电话或接听电话。学生很难进入角色。尤其是每次进行练习或分享时，许多学生都认为老师什么都没教，所以他们进出学校来处理公共和私人事务。实际上，在中国培训最困难的事情之一就是让受训者愿意献身于实践，分享，讨论和活动。因为如果您不参与体验，将不会有任何感觉或收获。没有个人感觉，很难认同培训的价值，因此更难以投资于体验。您会看到，坐在后排的受训者对培训的评价往往较低，无论是开会还是培训，他们总是愿意随时坐下来。这是事实。如果不参加练习和活动，则只能呆在ldquo上，听课，很难真正学习和掌握技能。难怪培训后，许多学生只在脑海中留下“好”，“好”或“不好”的感觉，对培训的态度类似于看电影。不久之后，您就会等到感觉消失并且训练的唯一痕迹消失，许多学生会抱怨说训练没有用。如果学生只在现场用耳朵听“引用”和“信息”，而不积极参与参与，练习和分享，他们就不会形成深度的震撼和感受，也不会积极尝试改变自己的下课后保持一致的行为。最终结果必须是“照常营业”行为。不是训练“，不使用”，而是“，不使用”，当然是“不使用”。结果，越来越多的公司现在意识到，“知道”并不等于“和”。培训的功能必须超越信息传递。在许多公司中，报价，听报价，类似演讲的报价，听报价和讲座已演变为真正意义上的培训：很少有人，很少信息，反复练习以及对信息的高度重视。 。培训不是万能的灵丹妙药，教室也不能改变几十年来形成的习惯。胡适先生已经说过：“植物思想，收获行动，植物行动，收获习惯，植物习惯，收获道德，植物道德，命运”。报价，种瓜，种豆，种豆。什么样的动作会有什么样的结果。如果要获得新的结果，则必须更改操作。没有可以“引用药物治愈”的药物，其行为保持不变，其结果得以翻新。因此，培训必须鼓励学生改变行为。减少见习人数，红色减少单位时间的培训强度，增加双向沟通，鼓励学生积极参与，进行更多的练习，活动，讨论，参与，共享和思考，远离日常工作环境，灵活多样的教室布局，不仅学生不仅需要动听耳朵，而且还需要动脑筋，甚至动手和移动身体。不仅是左脑，还包括右脑hellip，hellip。技能甚至加深了思想。几年前，中国的管理人员重视培训带来的信息，现在，越来越多的公司正在追求培训带来的技能，而真正了解和欣赏培训的公司开始重视培训带给学员的思想变化。为什么这么说培训的好处之一是能够查看各种类型的公司并比较这些公司中的人员。如果您有机会主持公开招生和来自不同公司的学生，则可以比较和观察不同学生带来的每个公司的文化以及这些文化的深刻烙印。在培训课程中，有些学员毫无表情，有些则像春风，表现出自信和友善的微笑，有些并排坐着，拒绝了千里之外的人们，而另一些则轻松而主动地与他人打交道，他们还允许自己宽容，有些热情与讲师形成一种同情的气氛，教学效果很好，而其他人则抬头听讲，或者看不起讲稿，总是保持沉默。前者胸襟狭窄，自我封闭，缺乏团队意识，而后者则自信，乐观，开放，善于与人沟通并专注于团队成功。前者经常说培训没有用，培训内容与中国国情和现实不符。后者经常告诉其他人自己的训练改变了什么，前者来到训练班去治病，后者则学习健身。前者是一种地牢和自信，而后者则勇于承认自己的不足，并且愿意开放并吸收我有用的东西。人。在很大程度上，现代管理培训旨在培养受训者情绪高涨，思想开放，自信，团队合作和善于学习。这是一个需要安康人力资源和培训专业经理更多关注的领域，从通过培训获取更多信息到通过培训发展特定技能。
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