老HR谈论如何建立培训体系？ ---管理咨询人员培训

这次，我将讨论一些理论上的东西，即如何建立培训体系，以及如何建立培训体系。我还参加了一些培训课程，这些课程花费了数千元人民币，并且需要数千元人民币才能了解如何建立培训系统。无论如何，公司并不介意，所以我去听了。关键是花了两天时间才能听到云雾。最后，那简直难以忍受，我只能去书店呆一个下午。所以，我在这里不禁要分享我的感受，请同事们。培训需要调查需求，建立体系，做好效果评估。建立一个好的系统，什么样的系统？您无需太复杂地思考，我们大多数人都有很多想法，很少使用，我们也喜欢使简单的问题复杂化。 ：要建立培训系统，我们首先必须考虑公司使用什么样的人来与员工讨论什么。专注于您谈论的人和事，用HR术语代替它意味着专注于公司讲师和培训课程。然后，我们应该注意事物对员工和公司的影响。更改为HR术语是要注意对企业培训有效性的评估和反馈。最后，我们必须注意确保保持良好的培训效果并形成良性循环。更改为HR术语是要注意培训管理。一句话：在调查好需求之后，使用内部和外部讲师的资源，开发合适的培训课程向我们的员工讲授，评估培训的有效性和及时反馈，加强培训管理，提高员工能力和公司整体绩效。这是建立培训系统的内容和目的。通过这句话，我们可以清楚地了解培训系统的组成部分，包括：讲师选择和内部讲师培训系统，培训课程设计和开发系统，培训效果和评估系统，培训管理系统以及前面提到的培训。需求调查系统。当我们知道要建造什么样的房子时，建造起来很容易。第二：培训系统也有一种说法，它是一个由所有员工组成的培训系统。完整的培训系统应由高层决策者组成，例如公司的董事长，总经理和各级主管，包括各级主管。例如，安康人力资源培训部门或员工，安康人力资源管理部门和员工有五个级别。公司的规模不同，组成有所变化，但仅限于扩大或缩小专职安康人力资源培训部门或人事和安康人力资源管理部门的范围。小公司的安康人力资源培训和安康人力资源管理相结合，大公司的培训单位已成为独立部门，安康人力资源是专职管理部门。这五个层次在培训中均扮演着不同的重要角色。它们是不可替代的。就像五齿轮一样，少一点的也不会转动。战略管理层指出了人才的方向，目标，需求和期望。培训以目标为导向，提供行动和预算支持。各级主管负责提出和建议培训需求，鼓励下属参加培训，并提供使用下属培训实践的机会。当然，自己的职业培训也必不可少。安康人力资源培训师或培训部门在协调整个工厂培训，引入内部和外部培训师，开发和设计培训材料，进行培训需求调查以及实施培训计划方面发挥作用。安康人力资源管理部门负责将培训与员工绩效，晋升和薪酬等安康人力资源相结合，以发挥培训的功能。最后一级是员工本身。员工自己必须有很强的培训意愿，有主动精神来充实自己，并有热情运用培训内容。当然，他们还必须及时提供有关培训的反馈。通过这五个层次的交织，公司的完整培训系统如最初完成的。