从执行官转变为真正领导者的6种策略
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-17 0:58:21 * 浏览: 2
许多创始人在创办自己的企业之前都没有担任过领导者，而突然的角色变化使他们有些无奈。著名作家彼得·戴蒙德（PeterDiamond）最近与您分享了真正的领导者会做的六件事。很多企业家都会有这样的担忧：ldquo，现在我是领导者，我担心很多人会认为我是骗子，因为他们已经从具有专业知识的ldquo转变为ldquo，战略领袖。过渡的难易程度因公司而异。也许在您职业生涯的早期，您可以通过实际的工作成果来创造自我价值。但是，当您转变为领导者角色时，您可以创造的价值就不那么明显了。您的工作通常不会提供与以前相同的实际结果。也许这会在内部成员之间引起紧张和焦虑，也会让您有些慌张。这将严重使您辞职时问自己。我你到底在做什么？作为领导者，您需要将注意力转移到各种不同的业务上。这可能是行动者和有能力的领导者之间的区别。因此，在角色转换开始时，您需要重新定位自己并了解您需要做什么。以下是从高管转变为真正的领导者的6种策略：1.定义一个符合团队期望的成功模板，然后在内部进行传播。尝试在卡上写下成功的定义。您需要确保它是切实的，突出要点，并牢记您和您的团队。 2.清楚地知道团队中每个人的期望并知道他们在哪里。对于领导者来说，这是重要的组成部分，但通常很容易被忽略。您需要对他们的期望抱有清晰的了解，尤其是刚进入公司的新员工。 3.以一种和平的心态对待ldquo。您可能一无所知。作为领导者，最不为人知的是，您一无所知。这实际上是减轻压力的一种方法。最舒适的状态是，您可以依靠团队中的其他人来增强他们的专业技能，从而使您的团队变得越来越有效率。 4.支持团队中的同事并帮助他们解决问题开展高效的业务可使您的团队有效，自信地解决日常问题。您可以给他们一些小礼物作为奖励，并让他们知道您对他们的关心，这样您就可以维持一个稳定的运营团队。 5.提出深刻的问题可以激发团队的洞察力和采取的行动这是一种常见的方法，本能地告诉您的团队成员该做什么，毕竟，您不想为此付出代价。不要小看有价值的询问。开放式问题可以帮助您的团队改善现有的实践活动并创建新的解决方案。 6.通过消除障碍来消除公司的混乱尽管这不是光荣的举动，但这确实是团队中的关键部分。您可以使用它来消除障碍，创建开放路径并消除公司的混乱状况。作为领导者，您的工作需要能够预见潜在的问题并制定应急计划，以使您的团队为挫败做好准备。如果您很难放弃自己的职业生涯，那么您将很难实现有效的领导力部署。如果您对领导原则和部署有了更清晰的了解，则可以为您的团队和组织带来更多价值，您将对自己的工作越来越满意，并且慢慢地，您会觉得自己不再是个骗子。
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