如何增加责任感？

在拜访公司的过程中，经常会有执行不力，胡说八道，推，没有人负责等。每个人说话时都很愤慨，每个人都充满激情，好像这件事与我无关，每个人都假装自己是受害者每个人都感到无助。它出什么问题了？首先是公司各个部门和职责是否明确，管理目标是否明确，权力下放制度是否明确以及月度评估制度是否健全。这项工作是执行的基础。其次，有必要区分日常维护工作和关键改进工作。日常工作主要取决于系统。正常的进度，改进工作依赖于项目方法，因为工作的性质和管理方法不同，其三是管理者必须以身作则，要求下属去做，而他们必须自己去做。同时，管理者必须学习毛泽东思想，“对人民上群众，打人民战争”，以帮助群众解决日常管理中的困惑和苦难，其四是倡导“以人为本”的文化。服务客户”，上层流程服务于下层流程，并促进了积极的文化激励，使每个人都愿意暴露自己的问题，并为改善感到自豪。除了人们的心态问题之外，还存在管理和执行系统问题。不要强调“别人怎么了”。如果人们不改变主意，那么他们就必须“与他人错”。