再次谈论中小企业的“变化之痛”
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-26 0:43:15 * 浏览: 0
世界上所有的变化都是在客观条件不成熟，文化“软件”没有改变的情况下开始的。条件越不成熟，文化鸿沟越大，痛苦就越大。这种情况经常发生在企业改革中：引入了所有的改革措施，实施了所有的人员变动，并且所有的改革步骤也都已到位。但是，没有出现预期的产值和利润增长。相反，效率也下降，利润急剧下降，生产和销售急剧下降。结果，换钞机遭到保守派的袭击，老板们怀疑这些变化，并且换钞机的信心也受到很大影响。此时，更改将撤退或暂停。是什么原因？企业改革的“转型之痛”是一种常见的情况：1.新旧制度的冲突：要执行任何一项任务，必须作各种准备。成熟期实施改革带来的“变革之痛”。但是，如果我们必须等所有条件都完成后再着手进行变更，恐怕我们将永远无法实施变更。因为在所有条件都完全成熟之后，世界上没有任何变化可以开始。实际上，在所有“软件”都更改之后，更改是完全不可能的。在中国的五千年历史中，没有多少大规模的社会变革，因此中国社会通常缺乏抵御变革之痛的社会心理。私人家族企业治理专家曾水亮认为，人们不接受“变革之痛”的概念，通常将所有“变革之痛”归咎于一个变革者。变革的困难就在这里。尽管旧模式是落后的，但经过长时间的运作，内部必须有一定的合理机制，并且内部要素之间已经达成了一定的平衡和默契。黑格尔说：“存在是合理的。”旧系统可能存在很长时间，并且内部必须有一种协调机制。今天，这种机制已被彻底摧毁，所有新事物尚未完全建立。在过渡时期，不可避免地会出现混乱和倒退，这就是变革之痛的原因。 2.改革与反改革之间的争议：改革的“痛苦时期”到来之后，公司的产量将急剧下降，销售将大幅下降，利润将出现负增长，生产线质量事故将频繁发生，客户抱怨和回报将迅速增加。部门冲突加剧。实际上，这就是企业转型过程中发生的冲突和冲突。各种因素融合在一起。旧的系统被完全废除了。新系统才刚刚开始生效。它仍处于磨合期。操作机制尚未成熟，导致断开连接错误。最后，形成一定的负面结果，导致企业利润全面下降。改革的反对者可以忽略这些，只要生产和销售下降和利润下降，所有的责任都将由改革者承担，就好像手术台上的所有痛苦都归咎于医生一样。这可能是最危险的更改场所。几乎一半的更改由于疼痛而失败。因此，不使用变压器。变形金刚面临咒骂和否认，保守的反击，改革阵营的内部变化，老板对改革者表现出严重的不信任，以及老板撤回对改革者的支持。在保守派的反击中，如果正确地掌握了更换者，他们将获得很多好处。由于保守派会对改革提出很多批评，指责改革中的种种错误和不足，这些指责并非完全是一无是处，它们中的许多指控都是基于事实并且有一定道理。因此，无论是出于什么动机推动保守派批评，只要他提出的问题是事实，改良主义者就应该认真听取并认真对待，视这种攻击为一种帮助，尽快纠正所有问题，并作出变化更完美。没有这种能力，变革将无法成功停止。第三，变革重塑老板的根源：大多数公司的转型和转型正在迫使凉山。原始公司的治理模式使企业陷入困境。在无奈的情况下，老板选择了转型和转型。这正是老板过去塑造自己并已习惯的一系列模式。他改变得越多，老板自己就会越痛苦。过渡时期的痛苦主要是改革者过去向传统系统支付的价格。传统模式越落后，成本越高，痛苦就越大。私人家族企业治理专家曾水良认为，企业改革实际上是一种文化改革，是一项深层次的价值和基本观念的改革，是对企业主创业精神的重塑。但是，大多数中国企业主缺乏文化背景，较高的精神价值和没有基层意识的精神境界。这是企业因苦难而转型的根本原因。第四，改变土壤的普遍价值：中国企业的改革实际上是从传统的农业导向文化向现代工业和信息社会文化的转变。清华大学长江三角洲研究院民营企业研究中心民营家族企业治理专家曾水亮认为，任何企业，其内部管理体系，人才结构和经营规则以及其他“硬件”都必须与企业文化的“软件”联系起来。不是在“软件”的支持下，“硬件”的变更将非常困难。这种更改恰好是在不更改“软件”的情况下强行更改了“硬件”，从而导致人们在思维方式，价值观等方面存在分歧，并在人们不同意并且不习惯的前提下进入新的模式。它。 ，疼痛难免会出现。私人家族企业治理专家曾水亮认为，社会和企业转型最需要的不是指出方向和提出建议，而是执行过程中的勇气，毅力，耐心，决心和超级耐力。因为任何人都可以提出一项转型计划，承受巨大的反对，并实施所有转型措施，所以这远远超出了人类的能力。
上一条: 工匠精神使这个时代更加光荣
下一条: 从女性的五个配偶建议看企业家精神-提耶管理咨询人员培训
关闭返回