墨子的沟通方式
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-09 0:36:15 * 浏览: 5
在春秋战国时期，耕竹是一代墨子大师的骄傲学生，但始终受到墨子的责骂。有一次，墨子再次指责耿G，耿Zhu感到很冤wrong，因为在许多门徒中，耿Zhu是最知名的人，但他经常被墨子指责，使他面目全非。有一天，耕竹愤慨地问墨子：“老师，在这么多学生中，我真的很糟糕，我不得不不时被你的老人骂吗？墨子听了之后并没有改变主意：“假设您现在要去太行山，您认为我应该用一匹好马拉车，还是用一头老牛拉拖车？耿竹回答：“无论多么愚蠢的人都知道用好马拉车。墨子再次问：“那么，为什么不使用老牛？”耿竹回答：“原因很简单，因为好马足以承担沉重的责任，值得开除。墨子说：ldquo，你一点都没错。我经常骂你的原因是因为你可以承担沉重的责任。值得我反复教导和纠正。尽管这只是一个非常简单的故事，但是从这个故事中，它可以为企业的通信管理提供一些有用的启发。启示录1：员工应主动与经理沟通。公司具有非常鲜明的特点，即公司从上到下注重沟通管理，具有良好的沟通文化。员工应特别注意与主管沟通。通常，管理人员需要考虑很多事情，因此他们经常忽略与部署的通信。更重要的是，在下达许多要求员工执行的命令之后，经理们本身并没有亲自参加特定工作。因此，他们没有考虑员工会遇到的特定问题，从而导致与员工之间缺乏积极的沟通。作为员工，您应该主动与领导沟通，这可以弥补主管由于工作繁忙和缺乏特定的参与工作执行力而忽略的沟通。启示录2：经理应与部署经理积极沟通。管理者的基本技能之一是有效的沟通技巧。一方面，管理者必须善于进行更高层次的沟通。另一方面，管理人员还必须注意与部署的沟通。许多管理人员喜欢很高的职位，缺乏主动和部署沟通的意识。他们喜欢订购并忽略通讯管理。想象一下，故事中的墨子作为一代大师几乎犯了一个大错误。如果耿主在深情的情况下不主动与墨子交流，而是被动抵制甚至走开了，那墨子将失去一种塑料材料，而这两个支柱再也无法向墨子学习，他们也无法获得更多知识。对于管理者而言，“过错”虽然在安康人力资源管理中具有独特的作用，但必须注意方式方法，绝不能走极端。启示录3：忽略通讯管理的公司将导致冷漠的企业文化。如果一家公司不重视沟通管理，那么每个人都会被动地对待沟通，从长远来看，它将导致形成一种“淡泊”的企业文化。在任何公司中，都可能存在一种淡漠的文化，为什么员工不在乎，既不寻求领导力也不消除怨恨，管理人员也不关心任何东西，也不积极地发现问题并解决问题，因此每个人都在内部共同创造对于企业而言，与企业文化无关。在冷漠的文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重任务分配，而不是问题发现和解决。想象一下庚子和墨子的故事。如果双方都认为一切都很好，则耿竹的内心怨恨不会主动寻求与墨子的交流。墨子在耿竹心中感到不满，并没有主动找耿竹讲话来消除他的不满。情感，那么故事的结局一定很明显吗？灵感四：治愈无精打采治疗企业的租金文化是加强沟通和预防危机。华为首席执行官任正非的“华为寒冬”震惊了整个行业。用任正非的话来说，十多年来我每天都在思考失败。我对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，只有危机感。也许只是在生存了十年之后。海尔首席执行官张瑞敏说：“我的心情就像每天在深冰上行走一样。企业应自上而下重视沟通管理，并主动预防沟通危机。如今，在WTO浪潮袭来之后，任何公司最需要的就是沟通管理中的危机感和真正掌握沟通管理的勇气。启示录5：沟通是双向的，不必要的误解可以消除沟通中的沟通。想象一下故事中的墨子和耕竹，他们忽略了双向交流，会发生什么？当耿主主动找到墨子进行交流时，墨子要么很忙，没有时间去责备，要么没有积极配合耿主的交流。结果，耿竹会恨又恨，双方都不高兴，甚至最终离开。如果故事中的墨子没有主动寻求交流，但耿竹没有积极配合或说出自己的真实想法，故事中的墨子主动寻求与耿竹进行交流，会发生什么呢？双方没有消除误解，甚至可能加深了误解，最终分道扬ways。因此，要加强企业内部的沟通管理，就不能忽视沟通的双向性。作为经理，您应具有与部署进行通信的主动性，作为部署，您还应与经理进行积极沟通并说出自己的想法。只有大家真诚沟通，双方密切合作，我们公司才能更快更好地发展！
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