教您四种新员工培训方式
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-20 0:45:23 * 浏览: 2
在互联网时代，对公司进行培训的重要性已成为共识。许多公司正在加强对员工的培训和晋升。对于新员工，需要进行岗前培训。培训的内容也多种多样。根据我自己的工作经验，作者认为对新员工的培训应包括意志培训，认知培训，职业培训和技能培训四个课程。 1.意志训练意志训练的主要形式是军事训练。它的目的是培养新人的勤奋精神，简单，勤奋，节俭的风格和团队合作精神。军事训练的持续时间需要根据企业的实际情况确定，但以至少一周，最多一个月为宜。如果时间太短，新员工将在进入状态之前结束。时间太长会导致员工感到无聊，公司的成本也会大大增加。在军事训练期间，建议不要使用夜间进行军事训练，而应利用这段时间进行各种活动，以丰富生活并减少军事训练的无聊感。例如，可以根据公司的实际情况进行演讲比赛，辩论比赛和小型聚会。这不仅可以增强新员工之间的熟悉和沟通，还可以为公司找到一些人才。 2.认知培训认知培训主要包括公司简介，主要公司经理的介绍，公司制度，员工守则，公司文化介绍等。学习方法是集中式培训，由公司经理和安康人力资源部门教授。认知培训的主要目的是帮助新员工全面，准确地理解和了解公司，以便尽快找到他们在公司中的职位。认知培训时间为2天，建议增加1天以带领新员工访问公司的工厂或代表处，并安排研讨会和交流。认知培训结束后，必须进行认知测验，以增强对员工大脑中公司基本知识的记忆和理解。 3.职业培训职业培训旨在使新员工，特别是刚刚离开学校的学生，能够完成角色转换并成为专业员工。其内容主要包括：社交礼节，人际关系，沟通与谈判，科学的工作方法，安康职业规划，压力管理与情绪控制，团队合作技能等。培训方法为集中培训，讲师根据实际情况而定。公司。可。应当指出，职业培训的形式必须多样化。使用传教风格是不合适的。尽可能使用交互式样式，以便新员工可以理解在交互过程中所学到的知识，以便在以后的工作中自由使用它们。当然，评估仍然可以在职业培训结束时进行，建议采用开放式评估方法，例如论文或情景模拟。 4.技能培训技能培训主要与新员工即将到来的工作的专业技能培训相结合。现在，在许多公司中，学徒训练是技能培训的体现之一。我个人认为技能训练有两种训练模式：一种是集中训练，即收集具有相同或相似工作技能的新员工进行训练。这样可以扩大技能传播的范围并节省培训成本，但是很难进行深入的交流和达成。一定数量的人适合集中培训，首先是分散的培训，即熟练的老员工在相应位置指导新员工，并确定了指导责任制。老员工可以指导一个或多个新员工。但是，在实际工作中，我们经常将这两种训练方式结合起来，使技能训练更好。最后，加一点：对新员工的培训不会在他们上任后就结束，而是应该保持一定的时间，可以保持1-2年，因为这段时间是快速的广告新员工的适应和成长。 ，公司需要从不同角度提供支持和指导，使员工可以更快地进步，更好地发展，也可以为公司带来更大的利益。
上一条: 你的企业可能正在寻找时间管理培训课程
下一条: 企业内部培训故事：成为有影响力的人
关闭返回