企业培训的三个常见误解

首先，训练方法过于简单。在公司培训方面，许多公司使用传统模型。一些公司担心麻烦，经常要求培训师去公司上课，即“培训师说话，学生听”。减少这种方式的组织是可以的，随着时间的流逝，员工会感到无聊并失去兴趣。因为培训师在培训内容和培训方法方面几乎相同，所以即使他们在培训之前进行调查，实际的事情也很少。即使有，它们也只是草率的，并不十分相关。一些公司已经采用了录像方法。他们认为，这不仅降低了企业成本，而且使他们能够灵活地掌握培训内容，使员工认为“培训就是录像”。这些方法使员工很容易感到无聊和乏味的培训，大大降低了培训的有效性和效率。国外探索的讨论，学习，演讲，游戏，案例分析，模块培训和扩展培训的方法，对中国企业具有借鉴意义。结合企业实际，多种培训方式的有机结合，将使培训效果更好。其次，盲目跟风。由于缺乏对培训的认真调查和分析，一些公司培训员工的目标是不实际和实用的，他们偏离了实际工作并盲目地跟上潮流。一些业务主管经常根据他们的喜好，判断和经验来设置培训内容。看到其他公司进行“典礼形象讲座”，他们也自己做，看到其他公司培训“执行力”或“学习组织”，急于邀请相关专家进行指导，等等。结果，对员工的反复或被动学习不仅浪费员工时间，而且浪费企业资源。这无助于公司的发展。第三，重视知识和技能的训练，而忽略了人的训练。国内企业普遍重视对员工组织协调，管理理论，合作精神，经营技术等技能的培训，而对员工思维，性格，品德和人际关系的培养却没有重视。有些人认为这是他们自己的事，但事实并非如此。员工的个人修养和交谈实际上是企业的名片和形象。这是企业文化中最重要的事情。它从根本上决定了员工的态度，素质和工作水平。欧洲，美国和日本公司非常重视员工培训。他们称其为“态度培训”。通过这种培训，员工的士气得到提高，员工忠于组织，并拥有员工应具有的意识和态度。作者认为企业是一个大家族，员工是这个大家族的成员。家庭不仅必须教育其成员变得有才华，而且还必须训练他们成为理想，道德和忠实的人。