如果团队的执行分散，该怎么办？
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-07 0:53:13 * 浏览: 6
1.猴子不在树上，他们需要尽可能多地重复敦促和提问。它们越详细，越好！如果他们无法回答，他们会感到差距和压力，甚至感到as愧！必要时严厉批评！所谓勇者知耻后，以耻教战争！一定要努力工作！ 2.想要用一只手抓住二手hard，用一只手赞美，然后用一只手向后退！如有必要，杀死鸡并向猴子展示！对于表现不佳，表现不佳且没有动力的员工，他们必须大张旗鼓扬扬旗帜并予以解雇！待通知！不要放弃态度！目前，许多推销员行动不便，甚至做不到，即使解雇，对团队没有积极影响也是不够的！承认先进是领导者的领导和示范作用！ 3.敢于挑战团队领导者，尤其是那些表现出色但表现不佳的团队领导者，包括业务经理，因为绩效而无法通过，如果是的话，那就是鼓励不良作风将进入势头，团队建设将一团糟！ 4.教育和教育是必不可少的环节。我们必须始终专注于教育和教育。我们可以为某些主题做更多的事情，并继续进行培训和教育。所谓的思想教育工作就可以在这个时候起到春雨和雨的作用！上级最好与下属交谈，让每个人参与并发表评论可能会更有意义。有时候有些人需要离开团队吗？想想看！训练一个人并不容易。只要这不是道德上的错误或底线，就可以通过教育来指导它。当然，没有办法反复教导和改变。 5.加强团队活动的参与和纪律。团队组织活动中，许多人会出于各种原因拒绝参加，这是团队分散的重要体现。因此，作为团队负责人，您可以将团队活动的详细内容交给不同的成员，他们负责完成这些活动，从而提高凝聚力和战斗力。 6.培养团队的集体荣誉感。为此，在可能的情况下，继续建立团队项目并鼓励团队成员积极获得相关荣誉。因此，在集体场合，要设立更多具有团队荣誉的项目。 7.协助解决困难是团结团队的重要手段。但是，我们必须注意这些方法，而不要尝试使用错误的方法来解决问题。一些业务经理向上级报告，以解决客户的一定费用，并以隐蔽方式向上级报告。如果找不到他们，他们就会通过，因此，作为上级意味着上级不得纵容甚至不将其交给下属，这将带来糟糕的A团队。 8.不断增强流程绩效：做好日常绩效，并利用日常绩效来确保每周和每月的绩效！不要期望月底有结果！就像运动员一样，一天必须达到多少次才能达到目标。有必要对业务员进行管理。忽略流程业务或认为流程性能难以控制是短视行为，它们都是错误的想法，不利于业务人员的成长，必须予以纠正。
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