执行不力的5个原因和解决方案
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-02 0:51:09 * 浏览: 5
外国公司的领先首席执行官最常谈论战略和策略，而与国内企业家交谈时，他们最关心执行问题。一些企业家常常感到他们的好主意无法实现。目前，大多数企业家认为，公司执行不力是员工能力和态度的问题。执行不力是一种现象，管理不善是本质。外国公司执行力强是一种现象，其本质是要有一种机制来提高员工的执行力。实际上，您可以想到：单个员工的绩效差是一个能力问题，整个公司的绩效差是一个管理问题！执行不力的5个原因1.员工不知道该怎么办。公司没有可以实施的明确战略计划，没有明确的营销策略，员工也无法获得明确的指示。还有一些公司政策经常更改，并且策略也不断更改。加上信息交流不畅，员工无所适从，不得不依靠惯性和自己的理解来做事。这使得员工的工作重点与公司脱节，并且公司的重要工作无法执行或完成。 2.不了解外国公司的员工入职后通常必须接受严格的培训，而国内公司则不需要。他们要么未经培训直接上班，要么没有针对性的实践培训，或者仅对员工进行激励性和扩展性培训。员工充满热情，但他们仍然不知道如何做工作，有些人只为员工提供行业趋势和宏观战略方面的培训，但他们仍然没有给他们提供方法。还有一个更普遍的深层原因。中高层领导人本身不知道该怎么做，所以他们不告诉下面的人，主管不告诉，经理不告诉，最后是最有效的。将无法正常工作，无话可说。 3.操作不流畅。如果士兵在前线作战，将无法获得后勤支持，他们要求提供支持，但总部没有响应，伤员无法迅速获救。士兵的士气显然将受到很大影响。公司也是如此。慢的热情被消耗掉了，慢慢的变得不活跃了。 4.我不知道做得好有什么好处。在古代战争中，如果长时间不进攻城市，则进攻城市的将军通常会下达命令：士兵可以在城市破裂后3天内随意焚烧。结果，士气高涨，这座城市瓦解了。销售总是只看前面，这取决于工作的性质。当然，当看不到直接收益时，没有太多的兴趣要做。 5.知道它是否好没有坏处。如果只有“士兵可以在城市破裂后三天内随意燃烧和掠夺”的承诺，而没有“成为逃兵”的规则，那么某些士兵肯定会找到摆脱的机会，从而动摇了军队。知道自己做得好与否有三个缺点。一是没有考核，二是考核指标不合理，三是处罚不重或者没有处罚。许多部门的工作结果不适合用硬指标进行评估。这些部门的工作需要了解业务的高管根据经验进行评估。如果高管人员无法做出公正的评估，那么内部动力薄弱的员工可能会变得松弛。工作。解决执行力不佳的五种主要方法清楚地说明了执行力不佳的原因，并且解决方案变得清晰。那就是实现“明确的目标，可行的方法，合理的流程，适当的激励措施以及有效的评估”。 1.明确目标对于销售业务线，明确目标是实施指标。指标的准确性和实施是预算，政策制定和激励评估的基础。这是销售管理中最重要的事情。 2.方法可行岳飞依靠钩镰的发明来教士兵钩马腿和打破金马。没有这种可行的方法，岳家俊的英勇可能无法取胜。由于执行层的任务已执行，因此管理者应为其提供特定的操作方法。制定可行的方法需要有效地协调决策，支持和反馈的三个环节。首先，决定不能基于领导者的意愿，而必须根据市场情况进行充分证明，支持可以是高级员工到下属的业务指导，也可以是内部或外部专业培训。重要的是要注意，就层次而言，教学工具和方法比传递思想要重要得多。鼓舞人心的培训不会带来太多的业务增长。解决问题更多地取决于方法而不是热情。任何一种方法总是有缺点。实施过程中的反馈有助于进一步改进。 3，流程合理在大多数企业中，流程在形式上没有问题，但在实施中显得不合理。有两个不合理的原因：（1）外行是专家；（2）责任和权利不平等。 4.到位的激励到位的所谓激励具有三个含义：到位的强度，到位的描述和到位的现金。激励措施必须在市场上具有竞争力，在员工中具有吸引力并且在公司中可以承受。动机的描述应该简洁，易于理解和直观。到位兑现意味着必须计算公司所说的内容，因为由公司原因引起的中途政策变更不会影响业务人员的年度奖金。 5.有效的评估有效的评估必须在三个方面有效：第一，评估必须真正发挥指导作用；第二，避免人为因素的干扰；第三，必须严格执行惩罚措施，而不要评估利益。经历了快速发展时期的国内企业还没有提高公司管理水平的意识和能量，这导致了公司管理水平与公司规模的严重失衡。当行业高速发展时，这种不匹配被高额利润掩盖，在行业进入稳定整合时期之后，管理能力不足的弊端开始显现，执行不力是最典型的表现之一。 。
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