员工辞职的四个原因-如何招募忠实员工

以下列出了四名员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中采取的四项相应措施，以帮助克服这些问题。几年前，普华永道发表了一些有趣的发现。在对组织中19,000名员工的离职采访中，它向员工提出了一个关键但更简单的问题：这就是为什么他们选择离开？结果，辞职的四个最普遍的原因如下：1.事业有限，晋升机会2.缺乏上级的尊重3.补偿金4.枯燥乏味的工作，没有挑战随后的盖洛普民意测验引起的这些发现盖洛普民意测验广泛地考虑了来自44个组织和10,600个业务部门的员工观点，发现员工离职的原因与上述发现几乎相同。通过这两项主要调查，我们还对员工离职的原因有了很好的了解。当然，保留员工通常是安康人力资源业务合作伙伴和员工关系团队的首要任务，因此了解这些员工为何离职将使他们更清楚，并采取实际步骤招募员工，以粘性方式雇佣员工，以便他们可以长期工作。将招聘放在重要位置，不仅要吸引员工，还要为留住员工做出有意义的贡献。这也增加了其工作和服务组织的知名度。以下是四名员工离职的原因以及招聘人员在招聘过程中采取的四项相应措施，以帮助克服这些问题。 1.有限的职业和晋升机会。招聘人员应了解候选人的安康职业发展和晋升期望，以及组织是否可以提供这些期望。也就是说，组织能否满足应聘者的安康职业发展需求？如果答案是否定的，则候选人的就业前景很危险，他可能过早离开组织。 2.缺乏上级的尊重和支持。招聘人员应制定详细的经理和其他职务说明和简介，以便员工可以从侧面了解他们潜在的高级管理风格和团队文化，并确定他们是否合适，以确保应聘者最喜欢的管理风格和经理的风格是“匹配”和“不匹配”可能导致过早的自愿辞职。 3.补偿。注意应聘者要特别注意的补偿。为什么？作为后续雇员，他们对薪水不满意。实际上，他们没有把品牌文化，培训和安康职业发展机会视为重中之重，这意味着这些额外的津贴没有得到照顾。与那些过于珍惜品牌产品所能提供的许多额外东西的人相比，对金钱过于痴迷的候选人更容易过早离职。 4，工作枯燥乏味，没有挑战。显然，招聘人员应鼓励管理人员描述和描述整体工作，准确反映工作的职责，责任，范围，灵活性和关键联系方式，以便为应聘者提供全面的经验，同时对实际工作进行调查提前，这可以使员工了解工作是正面还是负面。研究表明，实地调查将意味着员工将更好地应对工作压力并提高满意度。我相信现代的招聘人员和猎头公司可以为其组织获得更大的价值。通过专注于招聘粘性员工，不仅是可以长期留任的员工，这项工作还将使雇主充分意识到他们正在招聘新的投资。