企业的内部评估应该怎样做才能有效？
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-08 0:45:13 * 浏览: 1
我们常说没有评估就没有管理，或者没有评估管理就很难到位。我们还经常听到安康人力资源人员说，企业最困难的事情是评估。在许多情况下，老板不满意，员工有意见。这些问题反映了一些企业的现状。经过四，五年的不断优化和完善，作者所服务公司的考核体系建设，使笔者基本建立了适合自己的内部考核体系，实现了“全覆盖，刚性联系，及时激励”。进行内部评估。发挥了考核的约束和诱因。 1.如何实现全面覆盖？内部评估系统主要包括三个方面：一个是每月绩效评估，另一个是员工行为评估，第三是专业检查评估。这三种评估形式构成了公司的全面评估系统，每月绩效评估是评估的重点。 “每月绩效评估”是对公司每月生产经营状况的综合评估，涉及生产经营体系的所有主要指标，包括产量，质量，能耗，材料消耗，产量，安全性，环境保护，销售情况收入和利润实现根据历史水平，同行业先进水平和未来趋势这三个原则，确定每个评估指标的特定标准。 “员工行为评估”针对个人员工。考核内容以公司《员工行为准则》和《劳动纪律管理规定》等为基础，涉及工作纪律，劳动纪律，会议纪律和工作态度等十多个方面，每个内容都有具体的扣除标准。 “专业检查与评估”是指以5S专项检查为核心的评估，也是基于过去结合公司5S活动进行的每月工作职责系统检查而建立的。检查不仅涉及现场的卫生外观，还涉及各种专业管理方面。由以上三个评估组成的评估系统是针对个人员工，针对单个单位，针对生产，针对管理，针对机构各个职能部门的评估以及对生产系统的评估，并且评估非常明确标准。从近年来的实施情况来看，这些评估具有良好的可操作性，并且在评估中也起到了激励作用。二，如何实现刚性联系？实现责任和权利的平等是实施评估的基本目的。那么，评估中应该采取什么措施来确保“责任和权利”到位？目前，薪酬模型有三种。一种是基于绩效的薪资体系，它针对管理，技术和服务等各个级别的员工，第二种是计件工资制，其目标是生产和辅助生产岗位的员工，第三种是佣金。薪水。销售人员系统。对于三种薪酬模型所针对的三种制度，公司坚持以“价值贡献”为基本考核标准，确定每种制度下人员的薪酬水平，实行差异化薪酬管理，遵循“整体把握，制度”。 “平衡”原则设计每个系统的薪酬水平。采用“低固定，高浮动”薪金结构，其中三分之一是固定薪金部分，三分之二是浮动奖金部分。从那时起，异常生产条件下的工资分配变得更加可控，与此同时，这也提高了所有员工对公司生产和运营的责任感和紧迫感。在此基础上，公司采取刚性联系，实现政府与基层，管理与技术，生产和服务奖金分配之间的全面联系。具体来说，分行的奖金基础与所有分行的平均计件工资相关分公司的计件员工，公司职能部门的奖金基数与公司计件员工，公司中层管理人员的平均计件工资挂钩，与实际评估结果的单位，公司的高级管理人员，将实际评估结果链接到自己的管理系统中。也就是说，当分支机构的生产单位由于任何原因出现问题，但会影响正常生产时，不仅会影响单位人员的奖金，还会影响到分支机构的管理和管理人员的奖金。服务人员将受到影响。组织各部门和公司高管的奖金将受到影响，将真正贯彻“生产经营一切要素”的理念。第三，如何坚持及时的激励措施？没有评估，就无法进行管理。要做好考核工作，必须建立严格的考核组织，制定科学的实施计划，坚持定期考核，奖惩到位，以达到及时激励的目的，并建立考核的权威。 。建立一个评估领导小组，由公司执行副总经理担任团队负责人。评估成员由安康人力资源部，办公室，生产部，财务部和监督办公室的五个职能部门分配，以阐明每个评估部门的主要职责和评估的具体内容。并明确安康人力资源部是公司评估的主管部门。考核有四项坚持：一是坚持公开公正原则，二是坚持分级管理和按层次评价的原则，三是坚持有效控制奖金总额的原则。 ，第四是坚持严格评估的原则，不考虑任何主观和客观因素。特别地，刚性评估原则是重要原则，在实际评估中非常重要。显然，该月的最后一天是该月的绩效评估日，并且在这一天举行绩效评估会议，每个评估部门报告自己的评估结果，会议审查各种评估指标，并做出研究决策有疑问。为了实现及时评估和及时激励，公司改变了以往的“每隔一个月评估并兑现当月”的做法，并实施了“当月评估和每月兑现”，以使员工清楚地了解他们之间的关系。该月的工作支出和收入。此外，在公司的评估会议上，员工行为检查结果，5S检查结果以及对违法者和纪律人员的待遇也得到了具体的处理意见，并在评估通知中发布。
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