哪些公司需要更多内部培训
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-21 1:51:06 * 浏览: 15
协商培训不是万能的，它也有自己合适的企业类型。当前，有五类公司最需要咨询培训，因为其内部业务方法和外部竞争环境迫切需要同时改变其业务思维和组织行为。先思考然后行动，不仅稳定而且不够快，如果先行动然后思考，通常只能治愈头痛的头和脚。陷入困境的公司将苦苦挣扎，没有前途。主-学科转移的类型。公司规模小，转让经验方便。中高级发挥领导和主人的双重作用。在某些公司中，老板喜欢称呼他为“张弓”或“王弓”，因为工艺和质量主导着产品的销售和业务运营。企业所处的大小环境，创新的速度很慢，并且在师生之间进行经验转移可以很好地解决业务问题。但是，叶认为，这种在温水中煮青蛙的公司恰恰是最需要勇气否认和改革自己的公司。难道您不知道，今天和明天，网络化和智能化的体验就像一层皮肤，只有一条会剥落的蛇才能长大。咨询培训旨在为学徒型企业找到新的业务方向，并将经验转化为增长的营养，而不是负担。第二类，学习障碍。孔子，一个老头子，总是满脸诚意地说：学习和习惯时间，不开心！但是一些公司总是饱受贪食症的困扰。只要他们是新鲜的，其他人正在学习，他们就一直在努力致力于新的学习运动。忙于学习新事物，他们没有时间去思考和反思。他们成为“ ldquo”，那些不学习的人，成为知识的胖人和智慧的瘦人。协商培训是为了让这组学习狂热者具有目的，理由以及判断和推理的能力。学位被用作收入，这是孔子希望学习的学习者。第三类是战略转型时期。随着外部商机和威胁的新变化，公司必须以新的思维和新的战略做出回应。新思想不是很难获得的，但是如果它是怀旧和过去形成的舒适区，以及对挑战和变化的恐惧或厌恶，则可以说并完成组织的新思想。面向组织战略转型的未来的协商培训，基于组织战略转型的过渡时期，将僵化的新战略与灵活的新思想整合在一起，并使组织成员能够适应未来的方向，目标，思想和方法的变化。第四类是快速扩张时期。那些发展迅速的公司容易傲慢自大，好像他们过去的成功已经在过去。他们需要从淘沙浪潮的开始就看到金的沉淀，并且他们需要匹配核心能力，资源和机会的可行性。叶认为，咨询培训的目的是让他们清楚地看到未来的方向变化，思想变化，动作变化，以及擅长在高速奔跑中调整姿势的公司（例如猎豹和狮子），统治草原的梦想将会成为现实。的。第五类，沉闷的营业期。在高速增长时期的红灯中，企业的瓶颈时期或这个沉闷的运营时期总是令人讨厌。效率低下和缺乏活力，公司战略就像一把钝刀，组织和管理就像一辆破旧的小汽车，积水的苦难使许多商人在黑暗中受苦。咨询培训可以使公司在似乎没有出路的地方展示自己的存在，尤其是在渠道和服务差异化策略方面（上一页继续），从而充分利用资源赢得特定客户的青睐。这就是：钝刀换快速刀，换道赢得国王。
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